Skip to main content

A londoni – isztambuli székhelyű Digitopia Global Consulting egyedi megközelítésével azzal segíti a vállalkozásokat, hogy számszerűsíti egy vállalat a digitális és/vagy a fenntarthatósági érettségi szintjét és kijelöli a szervezeti átalakítás útját, meghatározza annak mérföldköveit.

Az vizsgálati módszert, melynek licenszét megkaptuk, olyan szakemberek fejlesztették ki akik a világ vezető tanácsadó vállalatainál dolgoztak.

Miért fontos a digitális transzformáció?

A digitizáció és a vállalatok jövőbeli fenntartható működését érintő digitális transzformáció a holnap legfontosabb versenyképességi szempontjai. Az Ipar 4.0, az Ipar 5.0 idejében és a globalizáció tükrében ez kiemelkedően fontos.

Mi az ADG Management Consulting és a Digitopia közös értékajánlata?

A Digitális érettségi index (DMI – Digital Maturity Index), és a Fenntarthatósági érettségi index (SMI – Sustainability Maturity Index) meghatározása és ez alapján egy digitális átalakítást célzó projektterv összeállítása.

A DMI (és az SMI) abban segíti a vállalatvezetőket, a digitális átallásért felelős vezető kollégáikat, hogy rendszer szinten, átláthatóan definiálja és értelmezi számukra a digitális transzformációt.

Az általunk átadandó, a DMI (vagy SMI) alapján összeállított terv indikációt ad a projektek költségkeretére vonatkozóan, illetve meghatározza azoknak a szervezetre való hatását („impact”). Ezek tükrében az erőforrások allokálása és a prioritások felállítása a vállalatvezetés feladatát és felelősségét jelentős mértékben egyszerűsíti, illetve csökkenti.

A vállalatok 5 kategóriába sorolhatók a digitális (illetve fenntarthatósági) érettségi index értékei alapján. A DMI / SMI értéke egy 120 kérdésre adott felmérés alapján kerül meghatározásra.

Az elemzés elvégzést követően a digitális transzformációs projektet vagy az ADG Management Consulting, vagy a vizsgált vállalat digitális (illetve fenntarthatósági) transzformációért felelős csapata, vagy akár harmadik fél tanácsadó is végezheti.

Hogyan történik a DMI / SMI Index meghatározásának folyamata és annak mi a kézzelfogható eredménye?

A felmérés egy kb. 2-3 hónapos időszak, melynek végére a digitális transzformáció koordinálása megbízott felelős kezébe átadott, jóváhagyott költségkeretet, meghatározott fókuszt, KPI-okat és a digitális transzformációs al-projektek prioritási sorrendjét tartalmazó elemzés és akcióterv.

Az előrehaladás mérése az ADG által a Digiopia metodikáját követve negyedévente történik. A vizsgált vállalat egy évre a felhő alapú „Business Impact Platform”-hoz kap hozzáférést. Ez segít a fókusz meghatásában és az előrehaladás transzparens mérésében.

Mely partnerek szerepelnek a vizsgált vállalatok között?

Bridgestone, Vodafone, Carrefour, ALJ, Siemens, Aviva és több, mint 200 vállalkozás 17 országban.

Ezek tükrében „külön büszkeség, hogy az Ausztrián kívül Magyarországon és Kelet-Európában tevékenykedhetünk. Annál is inkább, mert a nemzetközi vállalatok több országban is jelen vannak, így bárhol kiszolgálhatjuk őket. Emellett a Közép-Kelet-európai régióban számos olyan fejlett vállalkozás működik, amelyek szervezeti szinten is érettek már arra, hogy a digitális transzformációt, vagy a fenntarthatósági aspektusokat tudatosan kezeljék.”

Milyen méretű és milyen iparágban működő vállalatok számára ajánlott a versenyképesség fokozása digitális transzformáció útján?

Nincs sem méret korlát, sem iparági kötöttség. A vállalatvezetés szemlélete, nyitottsága és jövő- orientáltsága, céljai határozzák meg azt, hogy mely vállalat számára releváns az értékajánlatunk. Legyen az Ön vállalata akár a digitális transzformáció előszobájában, vagy fusson már digitális transzformációs (szervezetfejlesztési) projekt a szervezeten belül, biztosak vagyunk benne, hogy tudunk igazi értéket adni.

Elköteleződéssel és alázattal:

Csényi Csaba

Ügyvezető, Növekedés, agilis-, és digitális transzformációs tanácsadó

Olvasson többet a DMI Indexről ide kattintva!

Tudja meg, hogyan segíti vállalatát a DMI, az SMI, illetve a MRI Indexek meghatározása és az azok alapján összeállított digitális transzformációs projekt terv! Lépjen velünk kapcsolatba itt!