Mit mutat meg, hogyan kerül meghatározásra a DMI, az SMI és a MRI index?
DMI (Digitális Érettségi Index)
A DMI Index azt mutatja meg számszerűsített és az iparági átlaghoz viszonyítottan grafikus formában, hogy vállalata a digitális fejlettség mely szintjén áll.
5 szintet különböztetünk meg:
- ALAP SZINTŰ KÉSZÜLTSÉG
- RENDSZER SZINTŰ KÉSZÜLTSÉG
- INTEGRÁLT
- OPTIMALIZÁLT
- DIGITÁLIS
Az DMI Index meghatározása 6 dimenzió átfogó elemzését követően történik, melyek:
- VEVŐK (termék / szolgáltatás kínálat, ügyfél élmény, elemzések)
- VÁLLALATIRÁNYÍTÁS (adminisztráció, teljesítményértékelés és az elemzések területe)
- TECHNOLÓGIA (alkalmazások, technológia, adatok és adatelemzés)
- MŰKÖDÉS (folyamatok, ipar 4.0, elemzések)
- MUNKATÁRSAK (képességek, kultúra, elemzések)
- INNOVÁCIÓ (ötletkezelés, expanzió és az inniváció menedzsment kultúrája).
A DMI meghatározása, azaz a vállalat teljes átvilágítása a fenti főbb szempontok és a modell eredményes alkalmazhatósága szempontjából egy kb. 8 hetes folyamat. Ez idő alatt 6 workshopot tartunk a kulcs munkatársak bevonásával, (120 témakör áttekintésével), összeállítjuk a jelentést és javaslatokat teszünk az elvégzendő lépésekre /átalakításokra / projektekre vonatkozóan. Meghatározzuk azok költségeteket, a várható hatást, a szükséges emberi erőforrásokat, a projektirányítás módszertanát, és a kommunikációs stratégiát. Ezeket a döntéshozó testületnek beterjesztjük, és javaslatot teszünk a prioritásokra
A döntést követően az eredményeket, az átalakítás ütemtervet egy felhő alapú platformon átadjuk, mely lehetőséget ad az előrehaladás mérésére, koordinálására.
A digitális transzformációt vagy mi, vagy az általunk ajánlott digitális transzformáció szakértő, vagy az Önök hozzáértő csapata felügyeli, irányítja.
A projekt megbízás 3 + 1 felülvizsgálatot tartalmaz negyedévente, melyek során ez eredményeket a tervekkel összevetjük, a tapasztalatokat levonjuk, kiigazítást javaslunk. Félidőben (a 6. hónapban) felsővezetői összefoglaló prezentációt tartunk, majd a 12. hónapban visszamérjük az elmozdulást a kiinduló állapothoz, illetve az iparági (benchmark) értékekhez képest és meghatározzuk a következő lépéseket.
A DMI index nemzetközi összehasonlító adatbázisa 120 megbízatás eredményét tartalmazza, melyet 16 országban és 10 iparágban végeztek 2020-2021-ben.
SMI (Fenntarthatósági Érettségi Index)
Az SMI Index fókuszában a fenntarthatóság áll. A fenntarthatóság szempontjából a vállalatokat a következő 5 kategóriába soroljuk:
- KEZDŐ SZINT
- MEGFELELŐ SZINT
- INTEGRÁLT
- OPTIMALIZÁLT
- A FENNTARTHATÓSÁGBAN ÉLENJÁRÓ
A vizsgált területek:
- KÉPESSÉGEK (szervezet, folyamatok, technológia)
- MŰKÖDÉS (értéklánc, körforgás-megközelítés, rugalmasság)
- VÁLLATVEZETÉS (szervezeti struktúra, megfelelés /”compliance”/ – átláthatóság)
- AMBÍCIÓ (hatás modell, vezetői végrehajtási keretrendszer)
- SZERVEZETI KULTÚRA (ismeretek, hozzáállás, felhatalmazás)
- BEVONÁS (érdekelt felek, társadalmi szerepvállalás, tevékenységek).
A projekt menete megegyezik a DMI Index meghatározásának struktúrájával és ütemtervével.
MRI (Metaverse Felkészültségi Index)
A MRI Index a legújabb vizsgálati terület; a megnevezése ezért sem „érettségi”, hanem „felkészültségi” index, hiszen a terület, a vizsgált témakör meglehetősen új. A fókuszban a Web 3.0-ra való felkészültség szintjének mérése. A vizsgált területek:
- KÉPESSÉGEK
- VÁLLALATVEZETÉS
- AMBÍCIÓ
- SZERVEZETI KULTÚRA
- TECHNOLÓGIA
- EGYEDI FELHASZNÁLÁSI TERÜLETEK.
A tapasztalataink alapján az MRI Index leginkább a B2C területerk,. elsősorban a kiskereskedelmi területek figyelmét keltette fel.
Tudjon meg többet a Digitopia-ADG együttműködésről, képviseletről!
Lépjen velünk kapcsolatba! Tudjon meg többet arról, milyen előnyöket kínálunk vállalatának az Indexek meghatározásával.