Skip to main content

Az ADG Működési Model és az ADG Index

A bifokális „ADG Működési Modell” arra ösztönzi a szervezeteket, hogy holisztikus megközelítést alkalmazzanak, amely integrálja a külső és belső nézőpontokat.

 

Az agilis, illetve digitális átalakítás segíti a vállalatokat a gyors reagáló képesség és magas szintű reziliencia elérésében, lehetővé téve a számukra, hogy bizonytalan piaci környezetben is sikeresen fejlődjenek,  megragadják a lehetőségeket, és akár 50%-kal hatékonyabban működjenek.

Az „ADG Működési Modell” egy keretrendszer.

Az „ADG Index” az átalakítás sikerességének mérési módszere.

Az „ADG Működési Modell” egy fenntartható növekedés-orientált megközelítés, amely a digitális technológiákkal támogatott agilis szervezetfejlesztésen alapul.

A modell alapján a vállalatvezetők célja a reagálóképesség és a szervezeti rugalmasság növelése kell, hogy legyen azért, hogy  a jövőben is releváns, valódi értéket adhassanak ügyfeleiknek.

Az „ADG Index” az átalakulási folyamat kiindulópontját méri, és segíti a vezetőket abban, hogy a szervezetfejlesztési folyamat eredményeként vállalkozásuk rugalmas, skálázható, ökoszisztéma-alapú vállalattá váljon.

Az „ADG Működési Modell” egy komplex működési keretrendszer.

Az „ADG Működési Modell” egy fenntartható növekedés-orientált megközelítés, amely a digitális technológiákkal támogatott agilis szervezetfejlesztésen alapul.

A modell alapján a vállalat vezetők célja a reagálóképesség és a szervezeti rugalmasság növelése kell, hogy legyen azért, hogy a jövőben is releváns, valódi értéket adhassanak ügyfeleiknek.

Az „ADG Index” az átalakulási folyamat kiindulópontját méri, és segíti a vezetőket abban, hogy a szervezetfejlesztési folyamat eredményeként vállalkozásuk rugalmas, skálázható, ökoszisztéma-alapú vállalattá váljon.

Az „ADG Üzleti Modell” egy komplex működési keretrendszer.

A kétfókuszú "ADG Működési Modell"

Külső fókusz

Gyors reagálás

Tegye vállalatát minél nyitottabbá!
Gondolkozzon a versenytársakkal való együttműködésben és ökoszisztémában!
Helyezze a vásárlóit / üzleti partnereit a középpontba!

 

Kattintson a + jelekre

Ökoszisztéma
Vásárlók és egyéb érintettek
Stratégia, márka és marketing

Vállalati belső fókusz

Emberek és kultúra
Fenntarthatóság, működés és folyamatok
Adatok, technológia és automatizálás

Szervezeti rugalmasság

Értékvezérelt működés, emberi tőke
Rugalmas szervezet, gyors megvalósítás
Adatvezérelt döntéshozatal

Kérje vállalata „ADG Index” szerinti értékelését az átfogó, 54 kérdésből álló értékelési módszertan segítségével, hogy meghatározhassa a szervezetfejlesztési projektje kiindulópontját és egyértelműen meghatározhassa a fejlesztési priorításokat.

„A digitális felkészültségünk, az agilis vállalatvezetési megközelítésre való nyitottságunk, a cégünk alkalmazkodóképességének és rugalmasságának felmérése átfogóan zajlott. Számos bennünket érintő aspektust megértettünk. Már maga az értékelési folyamat is segített abban, hogy a munkatársaink között kialakuljon az összhang arra vonatkozóan, hogy a szervezetfejlesztésnek milyen irányba kellene elindulnia. Ezért meg vagyunk győződve arról, hogy a digitális átállás, az agilis gyakorlatok bevezetése és maga a szervezetfejlesztés, valamint annak végrehajtása az „ADG Működési Modell” koncepciója alapján még annál is gyorsabb és célzottabb lesz, mint ahogyan azt vártuk.”

 

Irina Klimenko

 

Emberi Erőforrás és Üzleti Folyamatok kiválóságáért felelős vezető (korábban az Eurasian Bank, a Magnum Cash & Carry és az ABN AMRO Bank B.V vezető tisztségviselője)

 

Keressen bennünket, vagy görgessen lejjebb további információért!

Mikor és hogyan keressük Önt?











    Tudjon meg többet
    rólunk

    Kattintson ide és ismerje meg miben vagyunk másak, mit gondolunk a fenntarthatóságról és mi az ADG márkaüzenete

    Hogyan

    támogatjuk vállalatát?

    Kattintson ide és tájékozódjon az együttműködés kereteiről, lehetőségeiről és a konkrét értékajánlatunkról

    Tartalom

    Kattintson ide és olvasson a tapasztalatainkról, korábbi megbízásainkról és a velünk kapcsolatos hírekről