Skip to main content

Vegye igénybe az egyszeri díjért, vagy a havi előfizetési díjért („subscription fee”) elérhető rugalmas ajánlatunk egyikét, vagy válassza az „enterprise” vállalati csomagunkat !

Válassza ki az Önnek legmegfelelőbb szolgáltatási csomagot. A rugalmasságot garantáljuk.

 

Szolgáltatások mérhető megtérüléssel.

Egy McKinsey tanulmány szerint „2026-ban a vállalati bevételek fele olyan termékekből, szolgáltatásokból származik majd, amelyek ma még nem léteznek”.

Az Ön cége készen áll?

Egy McKinsey tanulmány szerint „2026-ban a vállalati bevételek fele olyan termékekből, szolgáltatásokból származik majd, amelyek ma még nem léteznek”.

Az Ön cége készen áll?

Intsen búcsút a hagyományos tanácsadói megbízásnak!

Válassza a havi előfizetéses csomagajánlatunkat.

 

Ideális választás a vállalkozásoknak vagy vállalatoknak, amelyek igénybe vennék ugyan egy tanácsadó szolgáltatásait ellenben csak bizonyos feladatokhoz vagy területekhez kapcsolódóan van szükségük támogatásra!

 

Fix díjas megbízás.

 

Az „ADG Index” meghatározása és minden kapcsolódó szolgáltatás ilyen.

 

Enterprise” konstrukció.

 

Egyedi, hosszabb távú, komplex projektekhez terveztük.

ADG Index meghatározásaMost Popular

$ 99

Per Month

Fix áras csomag (online vagy helyszíni szolgáltatás nyújtás)

  • Vezetői interjú
  • Interjú kulcs vezetőkkel és érdekelt felekkel (max 8 fő)
  • Online piacfelmérés a kontextus értelmezése érdekében
  • ADG Index meghatározása (workshop keretében)
  • Online piacfelmérés a kontextus értelmezése érdekében
  • ADG Index Riport, mely a főbb megállapításokat tratlamazza
  • Prezentáció a felsővezető, illetve a vezetőség részére
  • Csomag át: EUR 6 900 + ÁFA (előre fizetve), plusz helyszíni teljesítés esetén költségtérítés

Választható további szolgáltatások (az ADG Index meghatározásával egyidőben, annak részeként)

  • Jövőbeli projektek elemeinek meghatározása
  • A jövőbeli projektek priorításának meghatározása (a vezetőséggel közösen)
  • A misszió, vízió, vállalati célok újra definiálása, finomhangolása
  • Egy oldalas stratégia összeállítása
  • Szöveges, átfogó stratégia dokumentum (15-30 oldal) összeállítása
  • Változhatási /digitális átállás / agilis / szervezetfejlesztési projekt vezetése
  • A modulárisan összeállított árainkról és a feltételekről kérjen tájékoztatást
Érdekel

ADG "On-Demand"Most Popular

$ 99

Per Month

Bizonyos óraszámban történő havi rendelkezésre állás

  • Stratégiai tanácsadás az üzleti modellt érintő kérdésekben
  • Konzultáció befektetési, akvizíciós, start-up/spin-off kérdésekben és a döntések előkészítése az üzleti, piaci és szervezeti képességek tükrében
  • Válallatok működésének és jövőbeli értékteremtési képességük felülvizsgálata a piaci és szervezeti viszonyok tükrében*
  • Szervezetfejlesztési, szervezeti kultúrához kapcsolódó döntések előkészítése
  • Akár havi 6 óra coaching
  • Változáskezelési projekt menedzsment

Szolgáltatási szint

  • Kapcsolattartás: online, igény szerint helyszínen**
  • Rendelkezésre állás: havi 42 óra
  • Válasz 4 órán belül (munka órákban számolva)
  • A fordulónap előtt bármikor díjmentesen lemondható
  • Havi Előfizetési díj:EUR 3 975 + ÁFA/hó (előre fizetve)
  • Egyszerű csomag-váltás Enterprise csomagra
Érdekel

Enterprise konstrukcióMost Popular

$ 99

Per Month

Havidíjas vagy feladat-alapú, teljeskörű szolgáltatás komplex projektekhez vagy választható elemekkel

  • Stratégiai tanácsadás az üzleti modellt érintő kérdésekben, termék-, szolgáltatás-, és értékajánlat innováció menedzsment
  • A szervezet egészére kiható Fenntarthatósági és a nyílt innovációt támogató Ökoszisztéma alapú működés stratégiai megtervezése
  • Szervezeti kultúra átalakítás, agilis szervezeti működés meghonosítása, és a fenntartható, jövőbiztos működési modell kialakítása
  • Adat alapú döntéshozatalon alapuló szervezeti kultúra kialakítása és a kapcsolódó adat stratégia összeállítása
  • „End-to-end” jelenlét és irányítás: tanácsadás – projekt/interim menedzsment és coaching a siker érdekében
  • Komplex, nagyvállalati és nemzetközi projektek esetében a projekt csapat irányítása vagy szakértői részvétel a csapatban
  • További szakértők igény szerinti bevonása az ADG Ökoszisztéma Partnerek közül

Szolgáltatási szint

  • Kapcsolattartás: szerződés szerint
  • Rendelkezésre állás: szerződés szerint
  • Válaszidő: szerződés szerint
  • Szerződéses időszak: megegyezés szerint
  • Díjazás: havi díj, vagy projekt alapú elszámolás, vagy havidíj+sikerdíj szerződés szerint
Érdekel

Egyeztessük az elképzeléseit, elvárásait!

Olvasson a szolgáltatások típusáról és a megközelítésünkről lejjebb! 

Írjon nekünk és hamarosan megkeressük!











    1. Workshop: Női munkavállalók támogatása a digitális világunkban

    Téma: a digitális trendek átfogó, iparág-specifikus megvilágítása és a digitális átállást körüllengő tévhitek eloszlatása annak érdekében, hogy a női munkavállalók tartalmas szakmai és magán életet éljenek.

    Időtartam: 6-7 óra

    Ajánlott: Minden női munkatársat foglalkoztató vállalatnak.

    2. Workshop: A jövő munkahelye („The Future of Work”)

    Téma: a munka jövőjével kapcsolatos iparág-specifikus és iparágtól független megközelítések bemutatása

    Időtartam: 2-6 óra, igény szerint

    Ajánlott: Vállalatoknak, amelyek fel akarnak készülni arra, hogy munkavállalóik milyen környezetben dolgoznak majd, és a HR osztály milyen mértékben járulhat hozzá a stratégiai célok eléréséhez.

    3. Workshop: Új piacok és értékajánlatok, új típusú kihívások (Disruption Awareness Assessment)

    Téma: a bomlasztó erők azonosítása és szervezetfejlesztés, stratégiaalkotás a kihívások tükrében

    Időtartam: 2 x 6 óra (több üzletággal rendelkező vállalatok esetében 3 x 6 óra) plusz helyzetértékelés, jelentéskészítés

    Ajánlott: azoknak a vállalatoknak, amelyek célja, hogy újra értékeljék jövőbeli stratégiájukat, bomlasztó vagy nem bomlasztó értéket teremtsenek, vagy védekező stratégiát dolgozzanak ki a bomlasztókkal szemben.

    Működési modell és üzleti model innovációs tanácsadás

    Újragondoljuk vállalata működési és üzleti modelljeit innovációt alkalmazva úgy, hogy az igazodjon a piaci igényekhez és segítse elő a fenntartható növekedést.

    Termék-, és szolgáltatás innovációs tanácsadás

    Segítjük vállalata termék és szolgáltatás innovációs törekvéseit úgy, hogy értékajánlata ne csak a jelenlegi piaci igényeknek feleljen meg, hanem már az előre látható jövőbeli igények is. Ezzel biztosítjuk azt, hogy vállalata piaci pozíciója az iparágban továbbra is a vezető helyen álljon.

    Új bevételi források feltárása

    Célunk, hogy olyan rejtett bevételi forrásokat találjunk, olyan újszerű bevételszerzési stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek a  mind a jelenlegi vállalati erőforrásokat, mind pedig vállalata a piaci pozícióját erősítik.

    Szervezetfejlesztési tanácsadás

    A szervezeti struktúrákat,a  kultúrákat és munkafolyamatokat olyan egységgé alakítjuk, ahol a tehetség, az innováció és az optimális teljesítmény kiemelkedő eredményt biztosít.

    Digitális átállás tanácsadás

    Magabiztosan ugorjon át a digitális jövőbe, szakértői útmutatásunkkal, amely zökkenőmentesen integrálja az élvonalbeli digitális technológiákat és stratégiákat az Ön üzleti tevékenységébe és ehhez a vállalat munkatársait és felkészíti.

    A Nemzetközi Coaching Szövetség (ICF) módszertanának alkalmazásával, vagy agilis coaching biztosításával azokat a vezetőket coach-oljuk, akik kulcsfontosságúak az átalakítás megvalósításában, vagy a szervezeten belül egy változáskezelési projekt vezetésére kaptak megbízatást.

     

    Az egyénre való odafigyelés, jelentősen növeli a személyes, a szervezeti egység, a csapat, és végső soron a vállalati siker esélyét. Ezen felül hozzájárul a szervezet rugalmasságának eléréséhez, valamint megkönnyíti a perspektíva váltás esélyét. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalat egy új, jelentős növekedési pályára állhasson.

    Az Interim menedzsment fix 3, 6, 9, 12-hónapos megbízás, melynek célja egy konkrét üzleti probléma megoldása, pl., egy innováció piaci bevezetése, digitális-, vagy agilis transzformáció irányítása, szervezetfejlesztés, változáskezelési vagy bővítési projekt megvalósítása, „start-up” vagy „spin-off” elindítása.

     

    Általában akkor alkalmazzák, ha bizonyos készségek és képességek hiányoznak vagy átmenetileg nem érhetők el („gap management”) a szervezeten belül, illetve, ha konkrét ismeretekre vagy tapasztalatokra van szükség. Az interim menedzser rendelkezik mind stratégiai képességekkel, mind pedig a rá bízott a projekt sikeres végrehajtásához szükséges készségekkel.

     

    Ameddig egy tanácsadó az utat jelöli ki, az interim menedzser végig is vezeti rajra a vállalatot vagy az adott szervezeti egységet.

     

    Mindemellett, a szervezetfejlesztési, digitális átállással, illetve agilis működési elemek bevezetésével kapcsolatos projekteket irányítjuk.

    Egyedülálló szolgáltatásunk a befektetők és vállalatvezetők támogatására. Miközben Ön a következő befektetési, vagy akvizíciós lehetőség megvalósításán dolgozik, vagy egyszerűen csak irányítja a a vállalat folyamatos működését, gondoskodunk arról, hogy az Ön által elindított “start-up”, vagy “spin-off” vállalkozás, a nemrég akvirált vállalat az elvárásának megfelelően teljesítsen.

     

    Képviselőként részt veszünk az igazgatótanács működésében, konzultálunk és tanácsot adunk, vagy a felügyelő bizottságban képviseljük az Ön érdekeit és biztosítjuk hogy befektetései az elvárásoknak megfelelően működnek.

    Digitális és agilis transzformáció

    A digitális transzformáció az agilis működés előfeltétele. Ezen két terület kínálta lehetőségek kiaknázása teszi a jövőben lehetővé a vállalaltok számára azt, hogy versenyelőnyt szerezzenek.
    Az, hogy egy vállalat hogyan allokálja az erőforrásait, az átalakulás során mit és hogyan mér, illetve a kollégáit az agilis működés kialakításához vezető szervezeti kultúra kialakítása során hogyan ösztönzi, csak egy pár kérdés, amit megvizsgálunk.
    A digitális transzformáció valójában nem a technológiáról szól, sokkal inkább a választott stratégiáról. Sokkal fontosabb, hogy hogyan közelíti meg a kulcs területeket, mint az, hogy milyen rendszereket használ. Milyen gyorsan alakítja át a divizíók működését? Mennyi idő alatt vezet be új megoldásokat? Milyen mértékű felhatalmazást ad kollégáinak? A digitális átalakítás és az agilis működési modell részletekbe menő kérdéseinek kezeléséhez szükséges javaslatokat, válaszokat adjuk meg az Ön és a vezetői csapata számára.

    Az üzleti stratégia kidolgozása során visszatérünk a gyökereinkhez, melyek elemei az értékesítés, marketing és üzletfejlesztés. A tanácsadási,  projekt-menedzsment és coaching szolgáltatásaink mind a növekedés-orientált szemléletünkön alapulnak. Az együttműködés során ezt ültetjük át, ez alapján teremtünk értéket.

    A jelentős növekedésre való felkészítés során a vezetői csapattal közösen újra gondoljuk a szervezeti célokat, a vállalat értékrendszerét, valamint felmérjük a rendelkezésre álló humán erőforrást. Meghatározzuk azokat a készségeket és képességeket, melyek az agilis innovációban, a termék-, és szolgáltatásfejlesztésben rejlő változtatások sikeres végrehajtásához, illetve egy „start-up” vagy „spin-off” vállalkozás elindításához szükségesek.
    Az eredmény egy újítást díjazó, transzparens, nyitott, támogató kultúrával rendelkező szervezet lesz, amelyben a vezetők észrevétlenül, „karmesterként” irányítanak, bevonva vezetnek és ahol a felhatalmazással bíró kollégák az elvárt szintnél magasabban teljesítenek.
    Coach-oljuk, mentoráljuk a kiválasztott vezetőket azért, hogy munkájukkal még hatékonyabban hozzá tudjanak járulni a szervezet sikeréhez, Azért, hogy  a kollégáik egyéni értékeit felfedezhessék, őket támogathassák, a szemléletváltás megtörténhessen és mindenki az építendő ökoszisztéma sikeréből részesüljön.

    Az „ADG Működési Modell” több, mint egy modell.

    Ez egy vezetői filozófia.

    Amit ígérünk

    A megbízásaink során nemzetközi, bármelyik iparágban alkalmazható üzleti modelleket és menedzsment ismereteket alkalmazunk.
    Az iparági rálátásból a meglehetősen kompetitív légi közlekedés és turizmus, valamint az informatika, az oktatás-képzés, coaching, kereskedelem, gyártás, az informatika és a FinTech területén szerzett tapasztalatainkat alkalmazzuk.
    A megközelítésünk azért más, mert növekedés-orientált és előtérbe helyezi az értékesítés, a marketing és az üzletfejlesztés fontosságát, valamint a megváltozó B2B és a B2C vásárlói szokásokat.
    Szolgáltatásain nem zárulnak le a tanácsadással, hanem folytatódnak a megvalósítás felelős irányításával („end-to-end”), figyelembe véve a szervezeten belüli kompetenciákat és a transzformációhoz szükséges csapatok és emberi erőforrások kiemelkedő fontosságát.
    Mérhető eredmények elérésére szerződünk tanácsadással, projekt-, és interim menedszmenttel, workshopok megtartásával, coachinggal, felelőirányzottsági tagsággal. Mi, az ADG ökoszisztéma tagjai.
    Preferált Boutique tanácsadó partner irodáink
    background image

    Válogasson szakmai anyagaink közül!

    ADG-Digitopia 1st Business Impact Roadshow Magyarországon 2022Hírek

    1. Business Impact Roasdshow Magyarországon

    A Digitopia Global Consulting - ADG Management Consulting 1. Business Impact Roadshow-ja Magyarországon "Stratégiaalkotás a digitális kihívások időszakában - hogyan tervezzük a digitális transzformációt?" címmel rendezzük első magyarországi webináriumunkat. A…
    adgmanagement
    21 szeptember, 2022
    DMI Index - Digitális transzformáció - ironman - Digitopia - ADG

    Digitális transzformáció. Ki lesz a nyertes?

    A digitális transzformáció vonatkozásában a cikkből megtudató: mit jelent a gyorsaság és az állóképesség a vállalati stratégia vonatkozásában a digitális átalakítás nyertesei az "ironman"-ek lesznek hogyan vállhat egy válalat ironman-né…
    adgmanagement
    27 április, 2022

    Ismertje meg, kik vagyunk!

    Tudjon meg többet az ADG modellről!

    Cselekedjen már ma!