Fix áras csomag (online vagy helyszíni szolgáltatás nyújtás)
Választható további szolgáltatások (az ADG Index meghatározásával egyidőben, annak részeként)
Bizonyos óraszámban történő havi rendelkezésre állás
Szolgáltatási szint
Havidíjas vagy feladat-alapú, teljeskörű szolgáltatás komplex projektekhez vagy választható elemekkel
Szolgáltatási szint
Téma: a digitális trendek átfogó, iparág-specifikus megvilágítása és a digitális átállást körüllengő tévhitek eloszlatása annak érdekében, hogy a női munkavállalók tartalmas szakmai és magán életet éljenek.
Időtartam: 6-7 óra
Ajánlott: Minden női munkatársat foglalkoztató vállalatnak.
Téma: a munka jövőjével kapcsolatos iparág-specifikus és iparágtól független megközelítések bemutatása
Időtartam: 2-6 óra, igény szerint
Ajánlott: Vállalatoknak, amelyek fel akarnak készülni arra, hogy munkavállalóik milyen környezetben dolgoznak majd, és a HR osztály milyen mértékben járulhat hozzá a stratégiai célok eléréséhez.
Téma: a bomlasztó erők azonosítása és szervezetfejlesztés, stratégiaalkotás a kihívások tükrében
Időtartam: 2 x 6 óra (több üzletággal rendelkező vállalatok esetében 3 x 6 óra) plusz helyzetértékelés, jelentéskészítés
Ajánlott: azoknak a vállalatoknak, amelyek célja, hogy újra értékeljék jövőbeli stratégiájukat, bomlasztó vagy nem bomlasztó értéket teremtsenek, vagy védekező stratégiát dolgozzanak ki a bomlasztókkal szemben.
Újragondoljuk vállalata működési és üzleti modelljeit innovációt alkalmazva úgy, hogy az igazodjon a piaci igényekhez és segítse elő a fenntartható növekedést.
Segítjük vállalata termék és szolgáltatás innovációs törekvéseit úgy, hogy értékajánlata ne csak a jelenlegi piaci igényeknek feleljen meg, hanem már az előre látható jövőbeli igények is. Ezzel biztosítjuk azt, hogy vállalata piaci pozíciója az iparágban továbbra is a vezető helyen álljon.
Célunk, hogy olyan rejtett bevételi forrásokat találjunk, olyan újszerű bevételszerzési stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek a mind a jelenlegi vállalati erőforrásokat, mind pedig vállalata a piaci pozícióját erősítik.
A szervezeti struktúrákat,a kultúrákat és munkafolyamatokat olyan egységgé alakítjuk, ahol a tehetség, az innováció és az optimális teljesítmény kiemelkedő eredményt biztosít.
Magabiztosan ugorjon át a digitális jövőbe, szakértői útmutatásunkkal, amely zökkenőmentesen integrálja az élvonalbeli digitális technológiákat és stratégiákat az Ön üzleti tevékenységébe és ehhez a vállalat munkatársait és felkészíti.
Az egyénre való odafigyelés, jelentősen növeli a személyes, a szervezeti egység, a csapat, és végső soron a vállalati siker esélyét. Ezen felül hozzájárul a szervezet rugalmasságának eléréséhez, valamint megkönnyíti a perspektíva váltás esélyét. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalat egy új, jelentős növekedési pályára állhasson.
Általában akkor alkalmazzák, ha bizonyos készségek és képességek hiányoznak vagy átmenetileg nem érhetők el („gap management”) a szervezeten belül, illetve, ha konkrét ismeretekre vagy tapasztalatokra van szükség. Az interim menedzser rendelkezik mind stratégiai képességekkel, mind pedig a rá bízott a projekt sikeres végrehajtásához szükséges készségekkel.
Ameddig egy tanácsadó az utat jelöli ki, az interim menedzser végig is vezeti rajra a vállalatot vagy az adott szervezeti egységet.
Mindemellett, a szervezetfejlesztési, digitális átállással, illetve agilis működési elemek bevezetésével kapcsolatos projekteket irányítjuk.
Képviselőként részt veszünk az igazgatótanács működésében, konzultálunk és tanácsot adunk, vagy a felügyelő bizottságban képviseljük az Ön érdekeit és biztosítjuk hogy befektetései az elvárásoknak megfelelően működnek.
< slide to show >
Téma: a digitális trendek átfogó, iparág-specifikus megvilágítása és a digitális átállást körüllengő tévhitek eloszlatása annak érdekében, hogy a női munkavállalók tartalmas szakmai és magán életet éljenek.
Időtartam: 6-7 óra
Ajánlott: Minden női munkatársat foglalkoztató vállalatnak.
Téma: a munka jövőjével kapcsolatos iparág-specifikus és iparágtól független megközelítések bemutatása
Időtartam: 2-6 óra, igény szerint
Ajánlott: Vállalatoknak, amelyek fel akarnak készülni arra, hogy munkavállalóik milyen környezetben dolgoznak majd, és a HR osztály milyen mértékben járulhat hozzá a stratégiai célok eléréséhez.
Téma: a bomlasztó erők azonosítása és szervezetfejlesztés, stratégiaalkotás a kihívások tükrében
Időtartam: 2 x 6 óra (több üzletággal rendelkező vállalatok esetében 3 x 6 óra) plusz helyzetértékelés, jelentéskészítés
Ajánlott: azoknak a vállalatoknak, amelyek célja, hogy újra értékeljék jövőbeli stratégiájukat, bomlasztó vagy nem bomlasztó értéket teremtsenek, vagy védekező stratégiát dolgozzanak ki a bomlasztókkal szemben.
< slide to show >
Újragondoljuk vállalata működési és üzleti modelljeit innovációt alkalmazva úgy, hogy az igazodjon a piaci igényekhez és segítse elő a fenntartható növekedést.
Segítjük vállalata termék és szolgáltatás innovációs törekvéseit úgy, hogy értékajánlata ne csak a jelenlegi piaci igényeknek feleljen meg, hanem már az előre látható jövőbeli igények is. Ezzel biztosítjuk azt, hogy vállalata piaci pozíciója az iparágban továbbra is a vezető helyen álljon.
Célunk, hogy olyan rejtett bevételi forrásokat találjunk, olyan újszerű bevételszerzési stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek a mind a jelenlegi vállalati erőforrásokat, mind pedig vállalata a piaci pozícióját erősítik.
A szervezeti struktúrákat,a kultúrákat és munkafolyamatokat olyan egységgé alakítjuk, ahol a tehetség, az innováció és az optimális teljesítmény kiemelkedő eredményt biztosít.
Magabiztosan ugorjon át a digitális jövőbe, szakértői útmutatásunkkal, amely zökkenőmentesen integrálja az élvonalbeli digitális technológiákat és stratégiákat az Ön üzleti tevékenységébe és erre a vállalata munkatársait és felkészíti.
< slide to show >
Az, hogy „az” egyénre odafigyelünk, jelentősen növeli az személyes, a szervezeti egység, a csapat, de végső soron a vállalati siker esélyét. Ezen felül hozzájárul szervezet rugalmasságának eléréséhez, valamint megkönnyíti a perspektíva váltás esélyét. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy egy vállalati egy új, jelentős növekedési pályára állhasson.
< slide to show >
Általában akkor alkalmazzák, ha bizonyos készségek és képességek hiányoznak vagy átmenetileg nem érhetők el („gap management”) a szervezeten belül, illetve, ha konkrét ismeretekre vagy tapasztalatokra van szükség. Az interim menedzser rendelkezik mind stratégiai képességekkel, mind pedig a rá bízott a projekt sikeres végrehajtásához szükséges készségekkel.
Ameddig egy tanácsadó az utat jelöli ki, az interim menedzser végig is vezeti rajra a vállalatot vagy az adott szervezeti egységet.
Mindemellett, a szervezetfejlesztési, digitális átállással, illetve agilis működési elemek bevezetésével kapcsolatos projekteket irányítjuk.
< slide to show >
Az Ön képviseletében részt veszünk az igazgatótanács működésében, konzultálunk és tanácsot adunk, vagy a felügyelő bizottságban képviseljük az Ön érdekeit és biztosítjuk, hogy befektetései az elvárásoknak megfelelően működnek.
© 2025 ADG Management Consulting. - by 
- Privacy Policy - Cookies Policy
