Válassza ki az Önnek legmegfelelőbb szolgáltatási csomagot. A rugalmasságot garantáljuk.
Fix áras csomag (online vagy helyszíni szolgáltatás nyújtás)
Választható további szolgáltatások (az ADG Index meghatározásával egyidőben, annak részeként)
Bizonyos óraszámban történő havi rendelkezésre állás
Szolgáltatási szint
Havidíjas vagy feladat-alapú, teljeskörű szolgáltatás komplex projektekhez vagy választható elemekkel
Szolgáltatási szint
Téma: a digitális trendek átfogó, iparág-specifikus megvilágítása és a digitális átállást körüllengő tévhitek eloszlatása annak érdekében, hogy a női munkavállalók tartalmas szakmai és magán életet éljenek.
Időtartam: 6-7 óra
Ajánlott: Minden női munkatársat foglalkoztató vállalatnak.
Téma: a munka jövőjével kapcsolatos iparág-specifikus és iparágtól független megközelítések bemutatása
Időtartam: 2-6 óra, igény szerint
Ajánlott: Vállalatoknak, amelyek fel akarnak készülni arra, hogy munkavállalóik milyen környezetben dolgoznak majd, és a HR osztály milyen mértékben járulhat hozzá a stratégiai célok eléréséhez.
Téma: a bomlasztó erők azonosítása és szervezetfejlesztés, stratégiaalkotás a kihívások tükrében
Időtartam: 2 x 6 óra (több üzletággal rendelkező vállalatok esetében 3 x 6 óra) plusz helyzetértékelés, jelentéskészítés
Ajánlott: azoknak a vállalatoknak, amelyek célja, hogy újra értékeljék jövőbeli stratégiájukat, bomlasztó vagy nem bomlasztó értéket teremtsenek, vagy védekező stratégiát dolgozzanak ki a bomlasztókkal szemben.
Újragondoljuk vállalata működési és üzleti modelljeit innovációt alkalmazva úgy, hogy az igazodjon a piaci igényekhez és segítse elő a fenntartható növekedést.
Segítjük vállalata termék és szolgáltatás innovációs törekvéseit úgy, hogy értékajánlata ne csak a jelenlegi piaci igényeknek feleljen meg, hanem már az előre látható jövőbeli igények is. Ezzel biztosítjuk azt, hogy vállalata piaci pozíciója az iparágban továbbra is a vezető helyen álljon.
Célunk, hogy olyan rejtett bevételi forrásokat találjunk, olyan újszerű bevételszerzési stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek a mind a jelenlegi vállalati erőforrásokat, mind pedig vállalata a piaci pozícióját erősítik.
A szervezeti struktúrákat,a kultúrákat és munkafolyamatokat olyan egységgé alakítjuk, ahol a tehetség, az innováció és az optimális teljesítmény kiemelkedő eredményt biztosít.
Magabiztosan ugorjon át a digitális jövőbe, szakértői útmutatásunkkal, amely zökkenőmentesen integrálja az élvonalbeli digitális technológiákat és stratégiákat az Ön üzleti tevékenységébe és ehhez a vállalat munkatársait és felkészíti.
Az egyénre való odafigyelés, jelentősen növeli a személyes, a szervezeti egység, a csapat, és végső soron a vállalati siker esélyét. Ezen felül hozzájárul a szervezet rugalmasságának eléréséhez, valamint megkönnyíti a perspektíva váltás esélyét. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalat egy új, jelentős növekedési pályára állhasson.
Általában akkor alkalmazzák, ha bizonyos készségek és képességek hiányoznak vagy átmenetileg nem érhetők el („gap management”) a szervezeten belül, illetve, ha konkrét ismeretekre vagy tapasztalatokra van szükség. Az interim menedzser rendelkezik mind stratégiai képességekkel, mind pedig a rá bízott a projekt sikeres végrehajtásához szükséges készségekkel.
Ameddig egy tanácsadó az utat jelöli ki, az interim menedzser végig is vezeti rajra a vállalatot vagy az adott szervezeti egységet.
Mindemellett, a szervezetfejlesztési, digitális átállással, illetve agilis működési elemek bevezetésével kapcsolatos projekteket irányítjuk.